私、HSP気質があり
細かいところに気付きます。
開業当時の苦い思い出。
「HSP気質」「表情が出にくい」
「事実を淡々と言ってしまうという」
特徴が悪い方向に発動。
受付スタッフにネガティブフィードバックを
気付かずに繰り返した結果…
次々と退職してしまいました。
その時に読みたかった１冊がこちら。
今日のオススメ本！
■国際エグゼクティブコーチが教える
人、組織が劇的に変わる
ポジティブフィードバック
■ヴィランティ牧野祝子(著)
■あさ出版 (2022/6/14)
世界の一流企業の上司達から
一流のフィードバックを受けて
キャリアを積み上げてきた祝子さん。
P.25
こうした彼らの言葉に救われて、私は、
勉強も仕事も頑張り続けることができたのです。さらに、人として尊敬できる彼らの行動を見て、
「こんなリーダーに、私もなりたい！」と
思うことができました。魅力的なリーダーたちなしに、
今の私はないでしょう。
日本人は思っていることを伝えることに
照れる文化があるのでしょうが。
本著のようにポジティブフィードバックができたら
「この人のために頑張りたい！」と思える
珠玉のフィードバックの数々に感動。
そもそも、言語化次第で人のことは
どうとでもジャッジメントすることができます。
例えば
意志が強い→頑固
思慮深い→優柔不断
フレンドリー→馴れ馴れしい
上司が部下を評価するという権力を
誤って使ってしまうと職場は荒みます。
経営者はよく勘違いをして
「仕事ができないやつばかりだ」
「誰も俺の基準には付いてこれない」
と思いきや
「ただのいじめ」
「ただのマウンティング」
「ただの完コピハラスメント」
をしていることって多々あります。
職場やコミュニティから次々と
人が離れている場合はこうなっていることが
多いのではないでしょうか。
私はそうでした。
そういう時は自分自身が成長して
周りが付いて来れなくなっているのではなく
単純に「人として嫌われているだけ」
嫌われると辞める時に
本当のことは言ってくれません。
P.74
日々、何も達成しない人はいません。
それを見つけてあげるのも、上司の仕事です。
こうすることで自分自身も楽になりますよね。
やり方ではなく、在り方が問われる１冊。
自戒のために定期的に読み返します。
国際エグゼクティブコーチが教える
人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック
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