私の職場はシフトの関係から
全スタッフが集まる日は数ヶ月に一度。
定期的にミーティングを行うのですが
もっと短時間で質を上げるために
とても参考になったのがこちらの書籍。
『期待以上に部下が育つ高速会議』
沖本 るり子著
・会議の意見は内容が大事で、
発言者の立場によって
判断が左右されるべきではありません。・彼女は案に対してではなく、
「私」を否定していたのです。・なぜ会議をやるのかという会議の「目的」と、
会議を終えた段階でどういう状態に
ありたいかという「目標」。
この２つを明確に設定できれば、
会議を開く意味があるといえます。
結果にフォーカスしつつ
全員参加型でルールを決める事で
立場や人間関係による
忖度やしがらみも心配無用。
そのための入念な準備。
決めることをを決めていないから、何も決まらない会議。
結局トップが決めて「今までの時間は…」
そんなダメ会議とはさよならです。
ここ最近のコロナでの強制働き方改革。
リモートでの仕事や会議が急増。
本著はオンラインでもかなり使える内容で
今の時代にピッタリな内容。
