多動であり、過集中。
次々とアイデアが浮かび、朝令暮改ならぬ朝礼朝改まで。
委任することが当たり前になり
記録と記憶に頭を使わなくなり
日常生活まで、どんどんポンコツに。
これ、今までの私です。
さらに、社長が社員とは
全く違う働き方をしてしまっていたら
将来が不安になるのは当たり前です。
今まで、やっていたことは
私が現場にいて本気でやっていたら
成立するというだけで、経営ごっこでした。
ここ数年を振り返ると反省しかありません。
今までの私は、企画書と目次がない状態で
本を書いていたようなもの。
先日、私が所属する
治療院経営コミュニティ
エンパワーメント経営アカデミーの
【経営計画書構築塾】に参加してきました。
私の得意なことは
「感情とコミュニケーションの動線の言語化」
なぜ、これを治療院マネジメントに
使っていなかったんだ…
全ての考え、美学、価値観
どのような組織にしていくか。
３ヶ月かけて、経営計画書に覚悟を刻みます。
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